领导力是领导者影响另一个人或团体并将追随者的行为集中在目标或结果上的过程。说服下属清理他或她的工作区域可能被视为一种领导形式,这可能会说服数百人自愿参加救灾工作。影响人们并将这种影响集中在切实成果上是领导过程的基本组成部分。领导可以在正式或非正式的各种环境中发生。在业务组织等正式环境中,个人可能会收到正式的工作任务,希望他们领导其他组织成员。这个正式的领导角色通常被称为监督。尽管领导和监督相似,但两个概念之间存在一些显着差异。阅读更多有关领导和管理。
领导和管理研究主题
另一方面,管理层涉及一种更正式的关系:一个人正式指定以管理他人,并且该行动受到正式组织的批准。管理或监督往往具有行政和理性的重点,正式组织作为其定义功能的平稳运作。一旦确立的监督角色倾向于使自己永存,并且只能通过正式行动进行修改。一个小组的领导者可能会迅速改变,而主管的正式指定角色是相当永久的。主管试图做的一部分是领导人们。因此,实际上,领导力是一个心理过程,可以在监督的正式作用以及在不太正式的环境中发生。因此,当组织正式指定和制裁的人试图影响(领导他人实现组织认可的目标)时,就会发生监督。