损失厌恶定义
损失厌恶是指人们倾向于避免损失而不是获得同等程度的收益。换句话说,人们在避免某种损失方面所占的价值高于获得相等大小的增益的价值。例如,考虑避免损失10美元的主观价值与获得10美元相比。通常,人们说前者对他们的价值比后者更高。鉴于客观上的10美元是10美元,无论它是丢失还是获得,因此这种偏好似乎令人惊讶。然而,对损失产生的厌恶是一种强大而可靠的效果,避免损失的价值通常是获得等效增益的价值的两倍。
理论解释损失厌恶
人们可以通过人们看待后果的价值来解释损失的厌恶。具体而言,与参考点相比,在其绝对幅度方面没有看到一定后果的值。此参考点是可变的,例如现状。从这个参考点开始,商品中的每一个增加都被视为增益,并且该增益的价值随其大小而上升。重要的是,这种上升不会遵循线性趋势,但随着尺寸不断增加的趋势。相反,从参考点开始,每个减少都被视为损失。现在,该值为负,随着损失的大小而降低。但是,这种减少的尺寸也会减慢,但是不如增益一侧的快速。因此,增益不会以与相同大小损失相同的速率增加主观值会降低主观值。鉴于假定个人最大程度地提高主观价值,因此他们应表示偏爱避免损失。 Hence, as suggested in the beginning, people usually prefer avoiding a loss of $10 compared with ensuring a gain of equal size. In general, this may be because bad events have a greater power over people than good events.
丢失的背景和历史
丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)和阿莫斯·特弗斯基(Amos Tversky)首先完全认识到损失厌恶现象的重要性,以更好地理解人类决策。他们使损失厌恶成为其前景理论的核心部分,该理论解释了在结果不确定的情况下的人类决策。重要的是,对等效收益和损失的不同价值观的观念与迄今为止在决策的经典理论中所拥有的假设与之矛盾;也就是说,相同大小的收益和损失对于人来说应该具有相同的价值。然而,正如大量的经验证据支持损失厌恶现象所证明的那样,损失的悲伤比获得的愉悦更为强烈。
在随后关于损失厌恶现象的研究中,在许多领域中都证明了效果,包括经济,医疗和社会决策。此外,结果表明,损失厌恶不仅限于不确定性的决策,而且在替代结果确定的情况下也会发生。
损失厌恶的含义
在不确定结果的决策中,损失厌恶的显着含义是从规避风险的行为转变为寻求风险的行为,具体取决于情况是将局势构成的收益还是损失。鉴于参考点不是固定的,而是取决于特定情况,从合理决策的角度来看,两种替代方案(收到10美元与不损失10美元)相当于在损失的背景下,收益和另一个。考虑一下Kahneman和Tversky在实验中与参与者面对的所谓亚洲疾病问题。在这个问题中,参与者被告知存在一种假设的亚洲疾病,威胁要在美国杀死600人。参与者必须在两种替代方案之间进行选择来抵消这种疾病。一种选择是有风险的,为所有600人节省了三分之一但600人的可能性。在另一个替代方案中,有200人被救出,400人被杀。如果通过提及可以挽救每种替代方案中有多少生命来列出此问题,则大多数参与者都避免了风险并选择了某个选择。但是,如果在损失框架中提到有多少人可以在每种替代方案中死亡,则参与者选择了风险替代方案。 This puzzling result can be explained by loss aversion. The higher value of avoiding losses compared with gains makes the one-third probability of nobody getting killed much more attractive in the loss frame than it is in the gain frame (framed as saving 600 lives). Consistent with the assumptions of the prospect theory, people seem to avoid risk in gain frames while seeking risk in loss frames.
损失厌恶的其他含义对于具有某些结果的决策也会发生。这些含义之一是现状偏见。这是保持现状的趋势,因为改变织机比这样做的优势更大的东西的缺点。单纯的所有权效应(也称为捐赠效应)是一种相关现象,也是由损失和收益价值的差异解释的。在这里,仅拥有一个对象使其对一个人不拥有的对象的人以及对象在拥有该对象之前将其分配给对象的价值更有价值。这是因为送走对象意味着对人的损失,并且遵循损失现象,损失的重量比收益重。因此,放弃良好的补偿通常高于该人为拥有它所付出的价格(这意味着要获得它)。现状偏见和捐赠效应对经济和社会状况都有很大的影响。
参考:
- Baumeister,R。F.,Bratslavsky,E.,Finkenauer,C。,&Vohs,K。D.(2001)。不好比好强。一般心理学评论,第5卷,第323-370页。
- Kahneman,D。和Tversky,A。(1979)。前景理论:对风险的决策分析。计量经济学,77,263-291。
- Tversky,A。和Kahneman,D。(1991)。无风险选择中的损失厌恶:参考依赖模型。季刊《经济学杂志》,106,1039-1061。