根据当代心理动力学理论,合作联盟是心理治疗关系的三个组成部分之一。另外两个是移情和反移情的配置和真正的关系。咨询心理学家在一个广泛的治疗方法不把后两个结构的重要性相信联盟是工作的一个关键组件有效地与他们的客户。因此,合作联盟是“pantheoretical”构建适用于每一个咨询的方法。一个有效的合作联盟包括顾问和客户之间的协议的目标,和协议(即session-by-session任务。咨询技术和活动),是实现这些目标所必需的。第三个组件工作的一个有效的联盟是一个顾问和客户之间的感情,以相互尊重和客户的强烈的咨询师被理解和重视。
研究表明,没有单变量预测最终结果的方差咨询比联盟工作的质量。整合的一些研究表明,联盟的质量可能比特定的技术顾问使用更重要(尽管它仍然是重要的客户咨询师认为,任何方法选择将是有效的)。这些研究表明,联盟工作的质量,测量早在第三次咨询,20%到25%的预测最终可变性咨询效果。
许多经验丰富的顾问相信,所有三个组件是必不可少的一个有效的合作联盟,例如,一个强大的债券无法弥补缺乏协议关于心理咨询的目标。最近,专家们强调了辅导员的多元文化能力的重要性理解客户的世界观,这样目标和任务协商文化适合客户端。这种能力还确保生产债券形式根据辅导员的理解客户的文化视角。
人际促进改变方法的支持者认为,在客户机与重要他人的关系中不适应的模式可能会出现在咨询关系。从这个角度看,工作联盟的破裂。作为顾问和客户共同治愈这些不可避免的破坏他们的工作关系,客户洞察他们的不适应的相关模式和学习新技能与辅导员更令人满意的方法,然后与他人。
工作联盟库存,由a·o·霍法和l·s·格林伯格是一种使用最广泛的自我报告工作联盟的措施。单独的形式评估联盟的顾问和客户的角度。
引用:
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- 赛,j . D。& Muran j . c (2000)。谈判联合治疗:一个关系治疗指南。纽约:吉尔福德出版社。
参见: