在私人诊所工作的职业顾问通常向个人和组织提供服务的客户。个人最常呈现的服务包括协助与职业决策和规划,指导,确保就业。组织通常保留私人从业者协助人事决策,制定继任计划和程序,再就业。
许多职业顾问的私人诊所发展和市场驱动的。一些,例如,开发企业就业选择相关的专业实践(评估候选人在考虑新员工或提升),合作伙伴搬迁(协助“落后于伙伴”dual-partner关系职业转型后伴侣的工作转移需要搬迁),和法医专家服务(提供分析与盈利能力相关的纠纷)。辅导员的才能和与当地市场需求和其他商业factors-typically interests-along形状的肤色是私人执业承担。
私人诊所的服务呈现在收取费用的基础上,除了提供服务顾问以盈利为目的的企业经营。因为实践的可行性取决于辅导员的能力始终保持业务体积产生费用高于成本同时也允许辅导员实现补偿目标,私人从业者必须精明的商人。在任何企业中,交付高质量的服务,营销,定价、运营管理等业务功能私人执业的成功至关重要。简单地说,一个私人诊所职业顾问必须熟练的技术,专业的,抱有创业。
因为私人从业者必须称职的商人和营利性的业务经验,最好是在一个咨询组织,与业务相关的培训也推荐。大多数职业顾问过渡到全职私人诊所通过兼职活动,维护后,盟军,就业的来源。然后过渡到全职私人从业者成为了他们的实践。这将有助于最大限度地降低风险,使从业者适应资源和业务发展战略,随着市场因素进行测试。一个合理的商业计划,持续改进,职业顾问考虑私人执业地点是至关重要的。
客户寻求私人从业者的服务可以大大受益于专业化、按需个性化职业发展援助主管,道德实践者呈现服务。然而,许多不合格的个人提供高质量的就业指导服务的主旨。提醒消费者参与私营职业顾问之前进行尽职调查。全国职业发展协会维护指南帮助消费者选择合适的服务和理解标准的练习基本有效的服务交付。
引用:
- 行李员,通用汽车(2001)。顾问的要求:你是谁,你做什么。旧金山:台中县。
- Gelardin, s (Ed)。(2007)。启动和发展业务的新经济。断箭,好:国家职业发展协会。
- 嘉宝,m (2001)。e-myth再探:为什么大多数小企业不工作和如何解决它。纽约:柯林斯。
- Hafer, a (Ed)。(1992)。职业咨询的螺母和螺栓:如何设置和成功的私人执业。塔尔萨,好:国家职业发展协会。
参见: